Post-Merger-Integration.

Nach einer Fusion oder Übernahme begegnen sich unterschiedliche Unternehmens- und Landeskulturen. Die entsprechende Schwächung der kulturellen Dynamik kann vermieden werden. Klarheit über die kulturellen Unterschiede sowie ein gezielter Cultural Fit tragen zum Erfolg der Integration bei.
  

«Die Kultur ist mit Abstand der wichtigste Grund für das Scheitern von Unternehmenszusammenschlüssen. Dies zeigen die Fälle aus der Literatur wie auch die Erklärungen von Verantwortlichen in Interviews.»

Stefan Jansen, Institute for Merger, Acquisitions and Alliances (IMAA), 2004